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MBTI ESTJ 유형별 성격 특징 강점 약점

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MBTI ESTJ 유형별 성격 특징에 대해 알아보도록 하겠습니다. 

ESTJ 유형별 성격 아이디어형

 대표 인물 : 해리 S 트루먼, 존 D 록펠러
 대표 표현 : 사업가, 행정가, 관리자


 성격 특징 : ESTJ 선호경향이 있는 사람들은 일을 조직하고 프로젝트를 계획하고 출범시키는 능력이 뛰어납니다. 현실적이고 사실적이며 체계적, 논리적으로 사업이나 조직체를 이끌어가는 타고난 재능을 가졌기 때문입니다. 혼돈스러운 상태나 불분명한 상태 또는 실용성이 없는 분야에는 큰 흥미가 없습니다. 그러나 필요시에는 언제나 응용하는 힘이 있습니다. 분명한 규칙을 중요시하고 그에 따라 행동하고 일을 추진하고 완성해 나갑니다. 어떤 계획이나 결정을 내릴 때 확고한 사실에 바탕을 두고 이행합니다. 대체로 결과를 현재 볼 수 있는 일을 즐기는 편입니다.

MBTI 유형별 성격 특징 강점 약점(클릭)
ISTJ ISFJ INFJ INTJ
ISTP ISFP INFP INTP
ESTP ESFP ENFP ENTP
ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ

ESTJ 강점

모든 것을 완료하는 것은 경영진의 윤리적 의무와 관련이 있습니다. 작업이 어렵거나 지루해져서 단순히 포기하는 것이 아닙니다. 경영진 성격 유형을 가진 사람들은 해야 할 일이 옳을 때 그 일을 떠맡고, 해야할 일이 남아 있는 한 끝낼 것입니다.


강한 의지 - 강한 의지가 이 헌신을 가능하게 하며, 경영진은 단순한 반대에도 자신의 신념을 포기하지 않습니다. 경영진은 자신의 아이디어와 원칙을 집요하게 옹호하며, 자신의 입장이 흔들리기 위해서는 명확하고 결정적으로 잘못된 것으로 입증되어야 합니다.


직접적이고 정직함 – 경영진은 추상적 아이디어나 의견보다 사실을 훨씬 더 신뢰합니다. 솔직한 진술과 정보가 왕이 되며 경영진의 성격은 정직함(원하든 원하지 않든)을 돌려줍니다.


충성스럽고 참을성 있고 신뢰할 수 있음 - 경영진은 안정성과 보안을 매우 중요하게 생각하여 진실성과 신뢰성을 구현하기 위해 노력합니다. 경영진이 무언가를 하겠다고 하면 약속을 지킴으로써 가족, 회사 및 지역사회에서 책임감 있는 구성원이 됩니다.


질서 창조를 즐기십시오 - 혼돈은 일을 예측할 수 없게 만들고 예측할 수 없는 일은 가장 필요할 때 신뢰할 수 없게 만듭니다. 이를 염두에 두고 경영진은 규칙, 구조 및 명확한 역할을 설정하여 환경에 질서와 보안을 조성하기 위해 노력합니다.
탁월한 조직자 – 진실과 명확한 기준에 대한 이러한 약속은 경영진을 유능하고 자신감 있는 리더로 만듭니다. 이 성격 유형을 가진 사람들은 다른 사람들에게 업무와 책임을 공정하고 객관적으로 분배하는 데 문제가 없으므로 우수한 관리자가 됩니다.

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ESTJ 약점

융통성 없고 완고함 – 효과가 있는 것에 너무 집착하는 것의 문제는 경영진이 더 잘 작동할 수 있는 것을 너무 자주 무시한다는 것 입니다. 모든 것은 입증될 때까지 의견이며, 경영진의 성격은 의견이 그런 기회를 가질 만큼 오랫동안 의견을 신뢰하기를 꺼립니다.


틀에 얽매이지 않는 상황에 불편함 – 경영진은 전통을 고수하며 갑자기 검증되지 않은 솔루션을 시도해야 하는 경우 불편하고 스트레스를 받습니다. 새로운 아이디어는 그들의 방법이 충분하지 않았으며 아직 실패할 수 있는 무언가를 위해 이전에 항상 효과가 있었던 것을 버리고 신뢰성에 대한 이미지를 위험에 빠뜨릴 수 있음을 시사합니다.


판단력 – 경영진은 무엇이 옳고 그른지, 그리고 사회적으로 용인될 수 있는지에 대해 강한 확신을 가지고 있습니다. 질서를 만들고자 하는 경영진의 강박은 일을 처리하는 데 두 가지 올바른 방법이 있다는 가능성을 무시하고 종종 모든 것과 모든 사람에게 확장됩니다. 경영진은 이러한 "일탈자"에게 자신의 생각을 알리는 것을 주저하지 않고 일을 바로잡는 것이 그들의 의무라고 생각합니다.


사회적 지위에 너무 집중 - 경영진은 친구, 동료 및 지역 사회의 존경을 자랑스럽게 여기고 인정하기 어렵지만 여론에 매우 관심이 있습니다. 경영진(특히 격렬한 경영진)은 다른 사람들의 기대에 너무 사로잡혀 자신의 요구 사항을 충족하지 못할 수 있습니다.


긴장 을 풀기 어렵다 – 존중에 대한 이러한 욕구는 존엄성을 유지해야 할 필요성을 조장하므로 즐거운 시간에도 바보처럼 보일 위험에 대해 긴장을 풀고 긴장을 풀기가 어려울 수 있습니다.


감정 표현의 어려움 - 이것은 모두 경영진의 가장 큰 약점인 감정 표현과 공감의 증거입니다. 경영자(Executive) 성격 유형을 가진 사람들은 사실과 가장 효과적인 방법에 너무 빠져서 무엇이 다른 사람들을 행복하게 하는지 또는 그들의 감수성에 대해 생각하는 것을 잊어버립니다. 우회하는 것은 숨이 멎을 정도로 아름답고 가족에게는 기쁨이 될 수 있지만, 경영진은 목적지에 한 시간 늦게 도착하여 그 개념을 너무 가혹하게 거부함으로써 사랑하는 사람을 다치게 하는 결과만을 볼 수 있습니다.

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